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廣播的產(chǎn)業(yè)話題（1）
作者：涂有權 日期：2008-9-18 字體：[大] [中] [小]
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一
當媒體廣告做到極致的時候，就紛紛想著其他的事情，這是很好的主意，畢竟沒有如計劃經(jīng)濟時代一本帳算到底，好在市場開放搞活了，經(jīng)濟體都活躍起來了，競爭激烈了，優(yōu)勝劣汰，不容人不仔細思考。廣告總是和媒體緊密相連，只要不是純粹公眾頻道或者自費定制頻道，廣告就是媒體生存和發(fā)展的重要保證，短時間內(nèi)要脫離廣告的拘束，無異于天方夜譚，只能是嘗試著趟水尋求點機遇。
機遇是多的，甚至是上桿子買賣。媒體坐擁壟斷資源，是多少人艷羨的目標，只要搭上這趟船，就不怕沒有好水。國內(nèi)的投資人顯然對這些理解透徹，同樣的經(jīng)濟環(huán)境為種種跨域合作打開了方便之門，而問題是正因為同樣的環(huán)境，也造就了同樣的決策機制和理念，雙方有著眾多一致性，盡管在達成協(xié)議方面顯得很自由浪漫，但真正過起招來，就顯出力道不足了，比起那些“小船”民營主體，遜色不少，就是機遇在手，往往還是落得竹籃打水一場空。沒有人會懷疑到短期內(nèi)政策風險對這種握手的牽連打擊，放在境外投資商看來，這卻變成了一個很棘手的話題。
資源易得往往也就意味著易失。精于經(jīng)營的人會在這個問題上花費很多的精力，這種精力的花費并不是我們所考慮的“浪費時間”，仔細思量，對他們而言，這是必經(jīng)的步驟。雖然很多條目可以以協(xié)議的形式確定下來，但是總還有一些能夠顛覆這些項目的前提存在，誰能保證這些前提呢？白花花的銀兩換回幾紙空文是誰都不想看到的局面，所以，寧可前期多些埋怨和調查、參考，也不愿意最后灰溜溜放棄。
真正高效能的合作開發(fā)廣播（媒體）產(chǎn)業(yè)必須建立在實質性的互信進取的基礎上。做大產(chǎn)業(yè)是媒體的應有之義。不說國外傳媒集團如何發(fā)揮自身資源優(yōu)勢一路高歌猛進，在眾多相關領域劈荊斬棘收獲頗豐，單是這么些壟斷資源，耗費一日那就是對國家、對人民的不負責任，深度開發(fā)利用，是對社會的貢獻，而純粹的媒體本身很難在市場化的大環(huán)境中將資源優(yōu)勢轉化為效益優(yōu)勢，必須有一種面向競爭的孵化器。在這之先，需要謹慎處理資源的使用權問題，也許可以通過有效利用與有償使用的渠道認真地把媒體（廣播）產(chǎn)業(yè)做起來。
二
媒體（廣播）做產(chǎn)業(yè)，終究還是要和媒體本身發(fā)生關系，說透徹點，媒體產(chǎn)業(yè)其實就是在延伸媒體資源，嫁接壟斷力量參與市場競爭，放在另外的環(huán)境中，這似乎是不可思議的事情，但至少在目前，國內(nèi)媒體產(chǎn)業(yè)還是有很大的縫隙來操作這樣的項目。
媒體資源的可用性是建立在媒體人對相關領域的了解和對廣告收入的疲勞感基礎上的。僅僅是做足廣告，現(xiàn)在的媒體競爭已經(jīng)使之趨于零擴張性，單純廣告和節(jié)目的捆綁與糅合還不足以充分釋放媒體資源，尤其是媒體公信力帶來的超強影響力，這是任何一家企業(yè)做不到的，公眾媒體的這種超常規(guī)特性使其成為市場上炙手可熱的搶奪對象。
真正搭建起這樣的產(chǎn)業(yè)骨架，又該如何來審讀產(chǎn)業(yè)與媒體的關系呢？這其實并不是矛盾的現(xiàn)象，在現(xiàn)在體制模式下，實實在在的發(fā)生著這樣迷茫的狀況。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展壯大，必須借助媒體的宣傳推廣平臺，一旦脫離這樣的“靠山”，它就變得一文不值，甚至不如常規(guī)市場主體，因為它的出現(xiàn)是高于一般的，所以一旦從高空跌下，就會跌得很慘。必須通過成熟的機制保證類似于“捆綁”的合作體的存在，在它還無法徹底融入競爭之前，需要有這樣的扶持，這種“雜交”的產(chǎn)物，難經(jīng)風雨，本身脆弱。
反過來再理順媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路。媒體，商業(yè)化運作的媒體，介入產(chǎn)業(yè)的訴求就是要擺脫廣告的依賴性，竊以為，媒體是個公共共享平臺，可以以招攬廣告的模式宣傳自身之外的產(chǎn)品和服務，為什么不可以主動推介自身呢？或者自身的衍生產(chǎn)品？性質是一樣的，但戰(zhàn)略考量卻是完全不同。從“為他人作嫁衣裳”到“自我推銷”的轉變是媒體的傲然轉身，一旦剝離廣告對媒體的影響，媒體產(chǎn)業(yè)就會大行其道，真正樹立起新的媒體發(fā)展的樣板。
基于此，媒體產(chǎn)業(yè)就和媒體絲絲相扣。外來資本與媒體資源的漂亮結合，必將帶來媒體本身的大變革。換句話說，媒體對產(chǎn)業(yè)的扶持就是在支持自身的蛻變，這是需要一以貫之并持之以恒的思想，假若稍有滑邊，后果不堪設想。